Jordanië in the spotligths in Events (september)

Eén van de meest mysterieuze en adembenemende landen van het Midden-Oosten is met recht Jordanië. In dit land vallen de puzzelstukjes van geschiedenis, cultuur en het moderne leven samen en vormen zij een prachtig landschap voor zeer complete incentive reizen. Jordan Tourism Board (www.visitjordan.com) promoot een range aan activiteiten in de verschillende streken en steden van het feeërieke land. In een notendop besteedt Events aandacht aan een paar opvallende highlights in Amman, Jerash, Petra, Wadi Rum en ook de Dode Zee ontbreekt niet.

 
Foto: lokaalmondiaal.net

Naamsbekendheidonderzoek evenementenbureaus 2010... de antwoorden graag!

Het jaarlijkse naamsbekendheidonderzoek onder evenementenbureaus is voor de tiende keer uitgevoerd. De reden: bureaus willen graag weten of zij een hoge naamsbekendheid hebben zodat ze eventueel hun marketingstrategie en promotiebeleid kunnen bijstellen of continueren. Even kort door de bocht: hoe bekender de naam, hoe eerder een opdrachtgever voor het evenementenbureau kiest. En staat de naam ergens op nummer 88 of 96, dan heeft het bedrijf genoeg reden om de promotiezeilen bij te zetten.

Onderzoeksopzet
High Profile Uitgeverij heeft dit jaar opnieuw het onderzoek uit laten voeren door een externe partij onder het lezersbestand van Events in de periode juni en juli van 2010. Voor de ranglijsten zijn uitsluitend de reacties meegenomen van respondenten die (potentiële) opdrachtgever ofwel klant zijn van evenementenbureaus. Dit jaar ging het om 248 relevante respondenten. Overige reacties kwamen van eigenaren en medewerkers van bureaus en toeleveranciers.

Twee onderzoekstrategieën
Allereerst is de spontane naamsbekendheid van de evenementenbureaus onderzocht: de respondenten is gevraagd welke (maximaal) vijf bureaus hen spontaan te binnen schoten. Daarna is de respondenten een lijst met namen van evenementenbureaus voorgelegd, alfabetisch gerangschikt, en is hen verzocht om alle namen van evenementenbureaus aan te kruisen die zij kenden. Op deze manier is de zogeheten geholpen naamsbekendheid onderzocht. 

De antwoorden graag!
En nu gaat het om de hamvraag: welk bureau staat bovenaan? Maar ook: wat zijn de grootste verschuivingen? Zijn er bijzondere binnenkomers (jazeker !) en stijgers of dalers in de ranglijsten? Hoe ziet de shortlist eruit; voor welk bureau kiest men als men op zoek moet gaan naar een ander? Alle uitkomsten van het High Profile Naamsbekendheidonderzoek evenementenbureaus 2010 zijn terug te vinden in de eerstvolgende uitgave van Events (eind september).

Let's Begin 2010 wordt kleurrijker dan ooit

Inmiddels is Let's Begin uitgegroeid tot 'de aftrap van het evenementenseizoen' in één van de mooiste locaties van Nederland; De Amsterdam Convention Factory. Altijd is het er even gezellig, informatief en een inspiratiebroedplaats voor het komende jaar. De volgende editie staat gepland op 16 september. Tijd om even te praten met de organisator van het evenement: Alex Keizer.




Wat kunnen we van Let’s Begin verwachten?
'Dit jaar hebben wij gekozen voor een vroege ochtendsessie, omdat ieders tijd kostbaar is. Onder het genot van een heerlijk ontbijt zullen wij onze gasten de nodige inspiratie geven voor een wederom pittig aankomend evenementenjaar en daarnaast laten wij onze locatie van haar beste kant zien. Voor onze gasten is het vanzelfsprekend dat zij kunnen bijpraten met opdrachtgevers en collega's uit het vak.'

Wat is het thema dit jaar?
'Het wordt een kleurrijk evenement. (stilte...)'

En wat wordt er verwacht van het komende evenementenseizoen?
'Het komend seizoen zal nog steeds pittig zijn, de budgetten blijven onder druk staan en opdrachtgevers beslissen nog steeds in een laat stadium of een evenement georganiseerd moet worden. De markt trekt wel aan dus dat is goed. Een organisatie moet echter dermate flexibel zijn zodat het kan inspelen op korte termijn aanvragen en ‘scherpe’ budgetten.'

'Het komende seizoen is wederom een met veel uitdagingen waarbij de focus nog nadrukkelijker komt te liggen op het bouwen van langdurige partnerschappen en assertief kunnen reageren op ontwikkelingen en trends in de markt. Anti-cyclisch denken is misschien een give away maar wel belangrijk om nieuwe evenementen te vinden.'

'Oplossingsgericht denken, de juiste prijs, leveren van een hoge kwaliteit, dienstverlening en multifunctionele locaties zijn de basis van het seizoen. De markt zal zich m.i. langzaam herstellen en blijft volatiel maar ieder herstel geeft weer voeding aan het vertrouwen dat een recessie op een creatieve manier te bevechten valt en dat dit niet hoeft te betekenen dat evenementen niet doorgaan. Slechts de invulling wordt tijdelijk aangepast. Hier gaan wij in mee zonder het prijsgeven van kwaliteit en creativiteit.'

'Verder zal het nog een lange tijd duren voordat de markt weer op het niveau komt van voor de crisis. Onze opdrachtgevers hebben pas op de plaats gemaakt en willen meer dan voorheen value for money. En dat is iets wat de opdrachtgevers in de locaties van Stage Venues meer dan ooit zullen vinden.'

Meer informatie / aanmelden
Wil je meer informatie over dit netwerkevenement, bekijk dan de website stagevenues.nl of bel naar 020 535 6940.

What’s going on ?

Afgelopen weekend was het weer eens behoorlijk raak. Het was heerlijk druk op de zaak. Tientallen collega’s waren aan het werk op Sail, in Meerstad te Groningen en bij de ZOOmeravonden in Artis. En ik, ik had mijzelf op ‘de dag des heren’ getrakteerd op de slotavond van de Parade in Amsterdam. Deze creatieve broedplaats voor gelijkgestemden vierde haar twintigjarig bestaan en dat wilde ik voor geen goud missen. Het feestje stond geprogrammeerd in de fel gekleurde tent van het Werktheater. Een circustent met een bevlogen verleden.

 
Foto Jaap Reedijk

In de piste van dit theater ‘het beste en het mooiste’ van wat de Parade dit jaar mocht presenteren. Loes Luca, terug van eigenlijk nooit echt weggeweest, presenteerde het ‘gala’ en liet zien waarom ik haar –in die rol - zo oneindig mis. Naast woorden van dank en waardering werd er ook een prijs uitgereikt aan choreografe Nanine Linning en haar dansgezelschap die zonder enige vorm van discussie met de felbeerde 'mus’ naar huis ging. Er was dus veel van van alles en vooral veel moois. Maar ontroerd raakte ik bij de lieve woorden van theatermaker Art-Jan de Vries. Die in vier alinea’s treffend de artistieke ziel beschreef van wat in twintig jaar niet viel te rijmen.

Parade gedicht.

Er trekt een festival door de stad
een heuse pret parade
waar lachen, slap of stevig mag
met goed gevulde glazen
een kunstenaar brengt er plezier
een zanger zingt zijn lied
en niemand heeft het bijna door
haast niemand die het ziet

Toch weet ik wat er gaande is
daar in dat feest festijn
Waar ieder artistiek of hip
zichzelf even wil zijn
waar zweven kan of voeten nat
de zon of toch weer regen
zij die het maken maken toch
zij kunnen er wel tegen.

Het is te gek, de blije pret
die fijne feest parade
maar met glazen vol en flessen leeg
vergeet men snel de namen
van zij die zoveel doen voor hen
die komen om te gaan
wat zorgt dat zo een blij gezicht
geschminkt slechts kan bestaan

Dus zie ze echt en wees een lief
een woord of een gebaar
dan maken wij de wereld saam
iets leuker met elkaar.
En als ik dan daar weer eens kijk
een ieder dat zie doen.
een duim omhoog, een dankjewel
en hier en daar een zoen.
Dan weet ik dat het echt zo is
en niet slechts een facade
Maar oprechte vreugde en plezier
Zoals bedoeld: onze parade”.

Parade, een welgemeend proficiat en nog vele, vele jaren !

Patrick Roubroeks met dank aan Art-Jan de Vries
www.xsaga.nl

Dé gebeten hond…

Ben ongeveer drie weken geleden gebeten door een Shar-Pei, had nog nooit van zo’n beest gehoord? Voor de leken, het is een soort van lelijke, van oorsprong Aziatische waak/vechthond. Koelbloedig als ik ben, pareerde ik met volle overgave de aanval en kon daarna met de staart tussen mijn benen een Tetanus Booster (weet niet wat die booster toevoegt?) en antibiotica halen vanwege de diepe wonden.


Foto: virginmedia.com

Anti Antibiotica
Snapt iemand trouwens waarom je altijd zo’n kuur moet afmaken? Weet dat ene pilletje dat er nog zes zouden moeten volgen? Of weet je lichaam dat er nog drie pilletjes missen? Heb zelf een kuur gekregen met 10 pilletjes en de week er na een kuur van 20 pilletjes (van hetzelfde medicijn)? Waarom dacht mijn lichaam niet; waar de 10 tussenliggende pilletjes waren gebleven? Ik ben in een lastige bui zoals je merkt. Mijn zoektocht naar eenvoud blijkt vol uitdagingen te zitten.

Afgelopen donderdagnacht heb ik de hele nacht overgegeven, voornamelijk gal. Druk op mijn borst met onweerstaanbare pijn. Ben voor het eerst echt bang geweest voor de dood. Midden in de nacht naar de spoedeisende hulp en ’s ochtends vroeg weer ontslagen na hartfilmpjes, longfoto’s, urine- en bloedonderzoeken. Ik had waarschijnlijk een probleem in mijn maag en slokdarm door de antibiotica!

De nacht erna…
Ik val over het algemeen heel slecht in slaap, meestal door tal van ideeën in mijn hoofd welke een plekje moeten krijgen. Vrijdag heb ik ook zo’n nacht gehad. Waarschijnlijk bang voor een tweede nacht zoals die ervoor, heb de gaafste dingen bedacht!

Idee voor verkoop van een Idee
Ik bedacht afgelopen vrijdagnacht de gaafste wasmiddelreclame. Hoe verkoop je eigenlijk zo’n idee? Weet dat Rob de Otter ook sec ideeën verkoopt, Rob hoe doe je dat? Met een beetje mazzel leest een snelle reclameboy dit artikel en krijg ik een opening in het reclame medialandschap? Stel dat die opening gevonden wordt. En stel nou even dat het idee van mij ook echt spijkergoed is. Voor welk bedrag verkoop je dat idee? Hoeveel euro’s winst/omzet genereert bv. Unilever door 5% meer verkopen van een willekeurig wasmiddel? Ik heb echt geen idee!!!

Maak een mooie dag…
Otto Ph. Seibert jr.

Boekentip van de week:

Titel: Galileo, vader van de experimentele wetenschap en grondlegger van de moderne astronomie
Auteur: David Whitehouse

Otto: 'Galileo Galilei leefde zijn leven lang met dwarse gedachten en vernieuwende ideeën welke ruim 300 jaar na dato pas volledige erkenning kregen.'

Uitgever: Librero
ISBN: 978-90-5764-530-3

Vol verwachting klopt ons hart

Voorpret. Het brengt een soort van gelukzalig gevoel met zich mee, een gevoel van intens genieten.
Uit onderzoek blijkt dat voorpret veel waardevoller is dan de gebeurtenis zelf. Het duurt namelijk veel langer, waardoor je een hele periode in je leven eigenlijk al leuk maakt. Het moment zelf is voor velen moeilijk. Ze vinden het lastig om in het hier en nu te zijn en te genieten van het moment.

 

Veel mensen zijn tijdens het moment zelf druk met andere zaken. Kijk maar naar het publiek tijdens een evenement als bijvoorbeeld Sail 2010. Veel bezoekers maken alleen maar filmpjes en foto’s. Ze plaatsen voordurend een camera tussen zichzelf en hun ervaring. En als ze thuis zijn, genieten ze pas.

Onmiddellijke behoeftebevrediging
We zijn eraan gewend geraakt dat alles op afroep is te verkrijgen. Als je zin hebt in een patatje ga je naar de dichtstbijzijnde snackbar en als je morgen een weekendje naar Maastricht wilt, dan doe je dat.
We zijn als belevingsconsumenten gewend geraakt aan onmiddellijke behoeftebevrediging. En dat terwijl uit onderzoek is bewezen dat we veel meer plezier zouden kunnen hebben als we aandacht besteden aan voorpret.

Wat hebben we toch een leuk vak!
Wij, organisatoren, zitten eigenlijk voortdurend in de voorpret (wat hebben we toch een leuk vak!). We zien het evenement letterlijk ontstaat tijdens de voorbereiding en onze verwachtingen zijn hoog gespannen. We kunnen dan ook behoorlijk teleurgesteld zijn als sommige zaken niet helemaal lopen zoals gepland, terwijl de bezoeker hier vaak niets van merkt.

Het is dan ook zaak je verwachtingen los te laten op het moment dat het evenement plaatsvindt.
Beschouw de voorpret en het evenement als twee strikt gescheiden ervaringen, maak geen vergelijkingen tussen waarop je hebt gehoopt en de realiteit. Vertrouw op de vele voorbereidingen, dichtgetimmerde draaiboeken en repetities. Laat het moment op je afkomen en geniet!

Zelf zit ik op dit moment in een voorpret hoogtepunt. Vakantie voorpret om precies te zijn. De route is uitgestippeld, de accommodatie geboekt, bikini ligt klaar en ja, ook het fototoestel gaat mee (dan hebben we thuis nog wat napret). “De jacht is mooier dan de vangst” en daarom heb ik voor vanavond een Frans diner gepland met Bouillabaisse, Chateaubriand en prachtige wijnen. Je begrijpt, de verwachtingen zijn hoog gespannen.

En de vakantie? Ik ga proberen de verwachtingen los te laten (op het geplande mooie weer na) en te genieten. Nog een aantal nachtjes, vol verwachting klopt mijn hart… Tot over 2 weken!

Pas op virus bereikt ook deze branche!!!

Het was op een koude ochtend in februari 2008 dat ik het zag gebeuren. Mijn dochter van twee zat op ons bed en ik stond mijn tanden te poetsen. Mijn dochter lijkt op mij; niet te veel gezeur aan haar hoofd op de vroege ochtend en langzaam wakker worden; zij met warme melk, ik met café au lait, beiden met een geroosterde boterham met appelstroop. Voor mijn gemak en haar vermaak stond de televisie aan. Blije kindertelevisie vanaf 6:30. Sinds mijn moederschap is de ochtend zonder nieuws en krant veel vrolijker geworden: Blije poppetjes zingen je massaal toe…

Dit keer was het alsof er via dat beeldscherm iets bij haar naar binnensloop. Ze stopte met drinken en kwijlde nog een beetje na. Ze stond op waardoor haar boterham met appelstroop met bord en al van het bed viel. Ik zag een twinkeling in haar ogen die ik nog niet eerder had ontdekt. De slaapkamer vulde zich met roze, vreugde en vrolijkheid in het kwadraat…voor het eerst in haar prille leventje maakte ze kennis met:

Ik geef toe, ook ik ben een moeder die denkt dat ze met ‘Baby Mozart’ (klassieke muziek voor baby’s) denkt de muziekkeuze voor haar kinderen te kunnen beïnvloeden. Dit zag ik dus niet aankomen. Inmiddels is mijn dochter vier en danst ook mijn zoon van twee uitbundig met het ritme van dit goedlachse trio mee. Ook overheerst alle K3 merchandise mijn poging tot VTwonen-styling van mijn huis. Het rollenspel ‘Jij bent Kirstel mama en ik Josje’ speel ik met overtuiging.

Tot hier en niet verder! ….Dacht ik. Totdat een moeder van een vriendinnetje ons vroeg, in het bijzijn van mijn dochter, om naar het concert van K3 te gaan. Weigeren was geen optie! Op naar het concert!
Die middag gebeurde bij mij wat bij mijn dochter op die koude februari ochtend gebeurde, zonder dat kwijlen van die melk dan. De meiden stalen mijn hart. Onze kinderen waren blij. Wij, de moeders en vaders, stonden net zo te springen en te zingen als de kinderen. Zonder schaamte en uit volle borst. Het is besmettelijk ….. ik ben fan!

 

Het K3 virus heeft ook de deze branche bereikt. Alles wordt er uit de kast gehaald om met je relaties, collega’s, inclusief kinderen een geweldige middag te ondergaan. Want zeg nou zelf, als je kinderen het naar hun zin hebben, ben je als ouders toch het gelukkigst? Het is pure lol en een aanrader voor iedere bijeenkomst waar het gezin een centrale rol speelt.. Vroeg of laat moet je er toch aan geloven!

Bekijk hier de arrangementen

Lieve Sail 2010,

Even terug in de tijd. Ik begon ooit in de postkamer bij mijn ouders in het bedrijf. En geloof me, ik had echt de minst geambieerde functie ondanks dat niemand dat door had. Ik begon eerder dan de rest, stopte later, had geen privileges ten opzichten van mijn collega’s. Als “zoon van..”, moest ten allen tijde beleid van mijn ouders ondersteunen (hier was ik niet heel erg sterk in) en verdiende ongeveer minimumloon. Ik zei tegen mijn moeder: “Het gaat heel anders dan ik had gedacht mam?”. Mijn moeder reageerde dan gelaten en zei: “Je hebt een voorbeeldfunctie jongen. Eedereen kijkt naar je. Om hetzelfde te bereiken zal je beter, netter, slimmer en sterker moeten zijn dan de rest.” Ik snapte het niet, maar begreep wat ik wel en niet mocht. Later heb ik de invloeden gezien van goed voorbeeldgedrag en snap nu wat mijn moeder jaren eerder bedoelde!

Ik bekijk net even de website van Sail 2010. Niemand roert er iets over, maar ik denk toch dat de organisatie van Sail 2010 enige morele verantwoording heeft ten opzichte van Pakistan. Op de site van Sail staan de cijfers van 2005 gepubliceerd. 1,8 miljoen bezoekers met een publieksbesteding van 97 miljoen euro. Stel dat dezelfde cijfers dit jaar gehaald gaan worden dan denk ik als onbenullige aardklootbewoner het volgende:

Nederlandse Evenementenbranche Vecht Voor Pakistan
1. Hostessen, freelancers, bedieningsmedewerkers, studenten HHS en VTM, evenementorganisatoren, creators, artiesten kortom de hele branche, allemaal (door Sail georganiseerd) het Sail terrein op en maak 1 euro afhandig van elke bezoeker.
2. De Telegraaf, Nuon, ING, Clifford Change, Accor, Gaastra, Old Amsterdam, Amvest, G4S, Deloitte en de Ter Haak Groep verdubbelen onze opgehaalde euro’s.
3. De overheid doet anders mee, deze tekenen een acte om waterbouwkundig op te gaan leiden in Pakistan, leren lokaal hoe watermanagement toe te passen en maken draaiboeken voor rampscenario’s.

Ik heb er nu al zin in! Freelance vakbroeders en zusters, mocht Sail dit idee oppikken, dan kunnen jullie een telefoontje van mij verwachten! Lopen jullie dan mee voorop?

Om één en ander wat te bespoedigen stuur ik even een mailtje met de link van dit artikel naar alle sponsors en de organisatie van Sail 2010, ik ben erg benieuwd naar de reacties van die kant!

Maak een mooie dag…
Otto Ph. Seibert jr.

Puur op het gevoel:

Het vakantie-doe-boek

Wie kent het niet, het vakantie-doe-boek. Als kind kon je je er al weken van te voren op verheugen. Een paar dagen voor vertrek lag het vakantie-doe-boek al thuis op de tafel naar je te lonken. En dan als het eindelijk zover was had je alle strips al gelezen nog voor je de straat uit was. En de dagen erna de puzzels, de spelletjes, de kleurplaten en overige verhalen de revue laten passeren. Voor je het wist had je jouw vakantie-doe-boek alweer uit.

Nostalgie of nieuwe inzichten
De vakantie-doe-boeken zijn terug van weggeweest. Nostalgie ten top. Heeft dat te maken met een verlangen naar vroeger of is het iets anders.? Zelf ben ik dol op de vakantie-doe-boeken, de vormgeving, de verhalen en vooral de variatie.  Maar bovendien de uitnodiging tot creativiteit zoals ik die als kind  kon ervaren. Het bedenken van een eigen spel, het in elkaar zetten van een zelfbedachte puzzel,  eigen verhalen schrijven en meer. Soms moet je je weer laten uitnodigen, je laten verleiden door  bijvoorbeeld zo’n vakantie-doe-boek om weer die vrije kindercreativiteit terug te krijgen. En dat is nou net de creativiteit die je nodig hebt als ondernemer.

Als je dit leest, ben ik al bezig met inpakken.  Tussen de spullen ligt het vakantie-doe-boek klaar.  En over een paar dagen zit ik op een camping in Italië op een grasveldje te kijken naar hoe manlief ravioli klaarmaakt en een fles Prosecco ontkurkt (alhoewel de voorkeur Cava is, maar daar kan je in Italië natuurlijk niet mee aankomen). Of ik loop, inmiddels niet meer met wc-rol onder de arm, want mensen laten we eerlijk zijn dat gebeurt echt niet meer tegenwoordig als je op een goede camping staat, naar het plaatselijk sanitair. En tussen de campingactiviteiten door is er dan dat vakantie-doe-boek om elke dag wat nieuws in te ontdekken.

 

Buiten het vakantieseizoen maak ik gebruik van het Grote Tekenboek van de Japanner Taro Gomi. Het laat je weer even alles om je heen vergeten en buiten de gebaande volwassen paden te treden. Bladzij na bladzij je fantasie laten prikkelen. Probeer het eens!

Tot over drie weken!

Waarom creativiteit belangrijk is?

Peter Stinckens algemeen directeur voor het House Of Imagination heeft het op Verkopersonline.nl over de noodzaak van creativiteit. De redactie van High Profile vindt het de moeite om jullie van deze wijze woorden over de 'nieuwe mantra' niet te weerhouden:

"De bedrijven in deze wereld die goed presteren, onderscheiden zich van de gemiddelde onderneming door de mate van emotionele intelligentie (EQ) van de werknemers."

Dit schrijft Manfred Kets De Vries in het voorwoord van Wat leiders drijft. Volgens hem biedt een grotere emotionele intelligentie hun een voorsprong op gebied van creativiteit en innovatie.

De nieuwe mantra
Creativiteit en innovatie. Het lijkt wel de nieuwe mantra van het moderne management. En ja hoor, ik ga er volledig mee akkoord. Het zijn de overlevingstools bij uitstek voor elke organisatie. Harde cijfers en analyses zijn natuurlijk belangrijk. Het zijn indicatoren die aangeven hoe een organisatie er voor staat. Het is als het rapport van een dokter, als een analyse van je bloed.
Maar ze zeggen niets over de toekomst. Ze kunnen latente virussen ontdekken, maar niet voorspellen welke besmetting de patiënt morgen kan oplopen.

Innovatie en creativiteit zijn zo een beetje het immuunsysteem van een organisatie.
Hoe kan een organisatie dan 'besmet' geraken? Wel, je kan het zien aan de harde cijfers. Je kan een analyse maken en ontdekken dat er een cashflow probleem is, onderkapitalisatie, onderbezetting, productiviteitsproblemen, een slechte communicatie en noem maar op. Maar al deze zaken zijn retroactief. Ze richten zich op het verleden. En – uiteindelijk – zijn het alleen maar symptomen, geen oorzaken.

Hoe kijkt u tegen uw organisatie aan?
Tot enkele tientallen jaren geleden bestond de klasse van ceo's voornamelijk uit advocaten en ingenieurs, klaargestoomd via een MBA die het hun aangeleerde cijfer-denken nog wat vaster inhamerde. De enkele witte raaf, die ook 'verstand' had van mensen, vormde hierop een belangrijke uitzondering. Dat waren de succesverhalen, die meestal doodbloedden zodra de manager ik kwestie verdween.
Steeds vaker echter kom je ceo's tegen met een andere achtergrond. Mensen die de mantra van creativiteit en innovatie goed begrepen hebben. Deze trend werd ingezet (of op zijn minst in belangrijke mate bevestigd) door Tom Peters in boeken als Op jacht naar WOW en waanzinnige ondernemingen. In Re-imagine gaat hij hierop door.

Waarom is creativiteit en innovatie belangrijk?
Maar wat doen creativiteit en innovatie nu voor een onderneming. Waarom is dit een zo heilzaam elixir? Hoe werkt deze wonderdrank, waar Panoramix jaloers op zou zijn? Wel, ze hebben alles te maken met aanpassingsvermogen en toekomstige resultaten. En dat – zo leerde Darwin ons al – is essentieel voor overleving op langere termijn.

Creativiteit gaat over het vermogen om snel in te spelen op omstandigheden die niet optimaal zijn of zelfs bedreigend. Creativiteit is de mogelijkheid om op een nog niet gekende manier te reageren op omstandigheden of om omstandigheden voor te zijn. Je zou het kunnen zien als de witte bloedcellen van een organisatie.

Innovatie is het vermogen om de toekomst vorm te geven. Het laat organisaties toe om hun toekomstperspectief aan te passen en de omstandigheden naar hun hand te zetten. Je zou het kunnen zien als het regeneratievermogen van een onderneming. Het vermogen om dode cellen af te stoten en nieuwe cellen aan te maken.

Waarom doen we er niet allemaal aan mee?
Creativiteit en innovatie zijn dus belangrijk. Niet voor vandaag, maar voor de resultaten van morgen. Ze voelen echter aan als een bedreiging. Als een slecht smaken medicijn. Bitter in de mond maakt het hart gezond zei men vroeger. Dat klopt vaak wel.

Creativiteit en innovatie doorkruisen procedures. Ze staan vaak haaks op gewoontes en aangeleerde werkwijzen.  Ze verstoren de normale gang van zaken en worden vaak ervaren als onrust, onduidelijkheid. Ze laten zich moeilijk sturen en nog moeilijker voorspellen. Twee zaken die in het traditionele managementdenken uiterst belangrijk zijn.

Het gevolg laat zich raden. Ze worden vaak de kop ingedrukt. Met als gevolg dat organisaties hun eigen gezondheid in gevaar brengen, met als onderliggende reden gezond blijven. Voorwaar een boeiende paradox, die elke manager moet oplossen!

Peter Stinckens
House of Imagination
Bron: Verkopersonline.nl