aRTi Producties hangt de luifels uit.

We zitten al bijna acht jaar met ons kantoor aan een van de drukste en mooiste straten van Rotterdam: de Maasboulevard. Al jaren spelen we met de gedachte deze prachtige zichtlocatie te gelde te maken. Er staan immers honderden auto’s elke ochtend en avond in de file voor ons pand. En gisteren, op mijn verjaardag, was het eindelijk zo ver. De aRTi-luifels werden geplaatst.

Nu hangen er twee levens grote portretten van Robbert Trimbos en mijzelf aan onze achtergevel. Het zal niemand meer ontgaan; daar zit een zaak van goed organiseren.

De luifels doen overigens ook hun werk als zonwering naar behoren. Enig nadeel is dat mijn eigen uitzicht op de Willemsbrug er door belemmerd wordt.

Rein Korthals Altes

Finley laat select groepje journalisten hunkeren naar miljonairsbestaan

Elk evenement een uniek evenement. Bij Finley krijgen ze 'een beetje jeuk' van evenementen die van de plank worden gehaald en zonder creativiteit op dezelfde wijze worden ingevuld als de week ervoor. De uitdaging om iedere keer met een klein en betrouwbaar team rond de tafel te gaan zitten en een professioneel hoogstandje te maken. Daar gaat het om bij Finley en zijn directe toeleveranciers (Puur Produkties en De Produktiewinkel).

Aanwezig: EventView, Metro, Beaumonde, De Telegraaf, JFK, Quote en High Profile.

Om dat Nederland in één klap te laten zien nodigde Finley een select groepje journalisten uit: van Beaumonde tot JFK, van Quote tot De Telegraaf (Martijn Koolhoven heeft vandaag - woensdag 2 juli - op pagina 5 een prachtig verhaal gepubliceerd) en van Metro via EventView naar High Profile.

Naar de foto's.

Wat doe je als Finley om je pay off 'experience the difference' waar te maken: dan doe je het anders, dan moet het écht goed zijn en een verschil maken. Journalisten (van bovenstaande media) laten ervaren hoe 'experience the difference' aanvoelt is een uitdaging op zich. Ikzelf denk toch wel het een en ander te hebben meegemaakt in mijn carrière: met een luchtballon de difference ervaren in Kenia, hangend boven een olifant met haar jong; de geisers in IJsland experiencen en in eigen land in het openluchttheater in Bloemendaal (prachtig) een privé-jazzconcert op het podium te beleven.

Amsterdam stad in vanaf het Centraal Staition (rechtsonder).

Toch is deze laatste dag van juni 2008 een onvergetelijke experience geworden. Met vier helikopters gaat het persgezelschap naar de verschillende eventlocaties die van Finley een exclusiviteitsstempel hebben gekregen, waar Finley zijn evenementen kan houden en de locatie zo kan inrichten zoals alleen Finley dat denkt te kunnen. Want dat is belangrijk voor de ondernemers achter dit merk. Remco Smits en Rory Bertram willen het liefst alles zelf onder controle houden. Controle over hun kwaliteitsproducten, over hun aankleding, catering en hun evenementen.

Gastheer Remco Smits (li.) in gesprek met Martijn Koolhoven van De Telegraaf.

Nederland vanuit een heli bekijken, fotograferen en filmen, aan de grond in een colonne van 4 luxe Mercedessen naar een evenementenlocatie worden gebracht waar het voorgerecht wordt genuttigd aan een met 20 spotjes aan een trussenconstructie uitgelichte witte tafel, omgeven door de duisternis van de immense Lichtfabriek in Haarlem.

Wim Andrea over de keuze voor een evenementenbureau (klant: let op)

Note vooraf (kon ook achteraf, maar goed: je moet een keuze maken).

Na het beluisteren van de presentatie die strategy director Wim Andreá van Ara gaf tijdens de lancering van het High Profile Bureauboek, heb ik besloten om de volledige speech integraal te publiceren. (Opgenomen op m'n memorecorder en in zijn geheel dus uitgeschreven.)

Reden: deze kost is mega-interessant voor bureaueigenaren, opdrachtgevers, eventgeïnteresseerden en ook studenten. De in mijn ogen belangrijkste stukken heb ik vet gemaakt (Telegraaf-manier) en ik heb bijna alle alineaatjes voorzien van trefwoorden (het blijft hapklare brokken aanbieden hier op internet). Lees 't en doe er je voordeel mee.

Dames en heren
Ik sta hier voor een gezelschap professionals en aan mij de mooie opdracht iets te vertellen over het maken van keuzes. En meer specifiek de keuze voor een bureau, in uw geval een evenementenbureau, live communications, events, noem het maar op. Ik heb veel synoniemen de revue laten passeren, laten we zeggen in de meest ruime definiëring van het woord.

Wie betaalt bepaalt
Ik kan me daar ongelooflijk makkelijk van af maken door te zeggen dat u als bureau verdraaid weinig te kiezen heeft. Het is namelijk iets wat u vroeg leerde in dit vak: 'wie betaalt bepaalt'. Met andere woorden 'de opdrachtgever kiest, en u als bureau vult in, dank u wel, alstublieft, next.

Maar dat is wat flauw, want hoewel er ook opdrachtgevers in de zaal zijn, heb ik begrepen - die krijgen straks een beurt - heeft u als ondernemer in de live communicationbranche natuurlijk behoorlijk wat te kiezen.

Reclamewereld kiest welbewust haar klanten
Uit eigen ervaring, en dan spreek ik puur als representant van een reclamebureau, kan ik u melden dat vrijwel alle bureaus waar ik gewerkt heb een welbewuste keuze maken waar het om de klantenportfolio gaat. In de verschillende marktsectoren moeten minimaal met één klant bediend en ingevuld zijn. Het liefst één van naam en faam, want daarmee profiteer je als bureau ook.

Welke soorten klanten zoal?
Denk dan aan een fast moving consumer good merk, een duurzaam merk, een zakelijke dienstverlener, een financiële dienstverlener, een mediaklant is leuk en charitatieve instellingen. Die laatste vaak puur als scoringsdrang voor de creatieven relevant.

Reclamesector kent conflicting accounts
In de reclamesector is het trouwens eigenlijk vrij simpel door het verschijnsel van de conflicting accounts, je kunt maar één automerk als klant hebben. Op het moment dat die klant vertrekt ben je weer vrij voor een ander automerk, een concurrent, want het zou toch zonde zijn om alle opgedane ervaring en kennis van de markt te verkwisten.

In uw sector is dat wezenlijk anders viel mij op.

High Profile's Jan Jacobs legt Jaarboek Evenementenorganisatiebureau uit

Jaarboek Evenementenorganisatiebureaus 2008. Zo heet het fonkelnieuwe product van High Profile Uitgeverij dat maandag 19 mei is gelanceerd in Kasteel de Hooge Vuursche in Baarn. De presentatie vond plaats na afloop van een ledenvergadering van bureauclub IDEA, want dan heb je toch al een groot aantal bureaus bij elkaar die ook in het boek staan (en ook zij die er pas volgend jaar in gaan staan :-)).

Naar de foto's.

Hoofdredacteur Jan Jacobs neemt het woord, na een uurtje voorborrelen. Hij legt uit met welke reden High Profile dit bureauboek heeft gepubliceerd: "Vanaf nu wordt het leven van een opdrachtgever een klein stukje plezieriger, want High Profile lanceert een nieuw product, het Jaarboek Evenementenorganisatiebureaus 2008. Een hulpmiddel dat van nut kan zijn bij het zoeken naar het juiste evenementenbureau. Dit product is ontstaan door de vraag uit de markt. Zoals jullie weten neemt het aantal evenementen toe, het bedrijfsleven reserveert steeds meer budget voor live communicatie in de vorm van evenementen, je ziet dan ook dat het aantal evenementenbureaus toeneemt en daarmee ook de verscheidenheid aan evenementenbureaus."

Behoefte aan transparantie: welk bureau doet wat?
Door de grote hoeveelheid organisatiebureaus zou je vermoeden dat de opdrachtgever de op zijn wenken wordt bediend, maar de keuze uit meer maakt het er juist niet duidelijker op. Jacobs: "Hoe meer keus er is, hoe meer behoefte er is aan transparantie. Wij hebben bij de invulling van dit boek goed geluisterd naar de wensen van opdrachtgevers. We hebben onderzoek gedaan waarin we heel eenvoudig twee vragen hebben gesteld: 'welke informatie zouden jullie in dit boek willen terugzien?' en 'hoe zouden jullie willen dat deze informatie gepresenteerd wordt?'. Als antwoord werd gegeven dat opdrachtgevers in de eerste plaats bureauprofielen willen zien met de kerncompetenties van de bureaus, met ander woorden welk bureau kan nu wat. Daarnaast wilden ze referenties van die bureaus zien, voorbeelden van het werk van deze bureaus."

Inhoud
Het resultaat is dat 70 evenementenbureaus in de eerste editie van het Bureauboek is opgenomen. Van elk bureau is de missie opgenomen, de specialiteit, het soort evenement dat het bureau organiseert, de branches waarin het actief is, en verder nog relevante gegevens als het aantal medewerkers en van welke branchevereniging het lid is.

Opdrachtgeversindex
Een belangrijk onderdeel van het boek is de opdrachtgeversindex achterin het boek waarin niet alleen gezocht kan worden op bureau maar ook op opdrachtgever, bedrijf en merk. Hierin wordt een overzicht gegeven welke opdrachtgevers (op alfabetische volgorde) welk evenement met welk bureau heeft georganiseerd."

Events.nl als archief
Jacobs onderstreept de crossmediale filosofie van High Profile. "Binnenkort zal dit product een digitaal broertje krijgen, want na de zomer lanceren wij de website events.nl. Op die site publiceren we bureauprofielen die de bureaus zelf kunnen aanpassen en uploaden met hun meest recente evenementen. Events.nl krijgt een archieffunctie waarmee het een belangrijk referentiepunt wordt voor opdrachtgevers." 

incasseren 2.0

Een vraag. Stel, je hebt een prima klus gedraait. Klant zeer tevreden, bureau zeer tevreden. kortom helemaal leuk. Factuurtje eruit, geen betaling. Maandje of 2 wachten, ff bellen, geen reactie. Mailtje sturen niks. Ondertussen draait het bureau nog prima en de eigenaar rijd heerlijk in zijn 65000 euro kostende suv'tje in het rond. Aanmanig de deur uit. niks noppes... (het gaat trouwens om een bedrag van iets meer dan 10.000) Incassopocedure starten, deurwaarder. Enfin, the works.

Kijk dat is niet waarom je in deze branche zit, maar goed. De vraag is. Kan je in deze tijd zo'n bureau met naam en toenaam op bijvoorbeeld deze site noemen. Gewoon, ter leering. Voor andere acts wellicht. Collega's die minder financiele buffers hebben.

Wat vinden jullie? Ga ik het bureau hier noemen of niet? Ben heel benieuwd naar de ethiek achter dit soort zaken. Zelf vind ik trouwens dat dit prima kan.

Vers van de pers...

aRTi Producties bestaat in maart 10 jaar en daar moeten we natuurlijk iets mee doen. Dus daarom hebben we vorig jaar besloten een stripalbum te laten maken over ons bedrijf. In onze communicatie maken we immers al jaren gebruik van cartoons van onszelf.

Na een dik half jaar waarin de striptekenaar Bas de Ruiter kind aan huis was op ons kantoor was het gister eindelijk zo ver. De eerste stripvellen rolden van de pers. Nog een weekje wachten op het drogen, snijden en inbinden en dan is die helemaal af.

Wie benieuwd is naar onze avonturen kan een mailtje sturen naar Rein@artiproducties.nl of langskomen op de uitreiking van de Gouden Giraffe.

Robbert Trimbos en Bas de Ruiter buigen zich over de eerste pagina's.

keuze's, gevoel en doelen

Dit is een oproep. Toen dit weblog een tijd geleden begon, waren er een flink aantal mensen uit de branche die hier van alles opschreven. De laatste tijd is het voornamelijk het verlengde van de 'gewone' HP nieuwssite. En dat vind ik jammer. Ik wil lezen over waarom bureaus kiezen voor bepaalde oplossingen, welke doelen er geformuleerd worden en vooral hoe de mensen die het bedenken vervolgend hun eigen evenment ervaren. Ik wil discuseren over trends, vondsten, keuzes en mislukkingen. Ik wil lezen over inspiratie, ondernemen en geluk. Enfin, branchegenoten lees ik weer snel zaken die boeien of kan dit weblog uit mijn dagelijkse rondje?

Experience Expo wordt Eaglemen en opent nieuw kantoor

Experience Expo, het expo-, design- en eventbureau van Jeroen de Jong, is gisteren na precies 15 jaar (oké 15 jaar en 29 dagen) officieel omgedoopt tot Eaglemen. Experience Expo, die in haar bestaan een groot aantal expoprijzen heeft gewonnen en als bureau bekend staat als een van de voorlopers in het beurzencircuit bestaat niet meer als (sterk) merknaam. In feestelijke aanwezigheid van naar schatting honderd relaties, leveranciers en vrienden werd de nieuwe koers door Jeroen uitgelegd, overigens in een nieuw, prachtig ingerichte kantoor aan de Dorpsstraat 43 in Amstelveen.

Jeroen de Jong (links) met Hans Poortvliet (die twee uur later geëmotioneerd een Eaglemen in ontvangst neemt).

Na vijftien jaar is Experience Expo er niet meer, hoe voelt dat?
"We hebben een nieuwe naam en een nieuwe visie. En die visie zit 'm met name in hoe je omgaat met mensen, met denkwijzen. Het heeft alles te maken met co-creation en partnership: wil je écht delen met elkaar. Samen met de klant gaan we projecten doen. Kijk, nomaal is het zo dat ik als bureau de briefing krijgt, weg ga en terugkom met een voorstel. Nu willen we co-creation meer naar buiten brengen, samen met die klant aan tafel."

Wat zijn je werkgebieden?
Architectuur, interieurs, urban interventions, exhibitions en een vijfde groep is design products. We zijn een samenwerking aangegaan met een aantal wereldmerken als Nespresso, Bang en Olufsen en Big Carpets en Lite, kijk maar op de site daar staan ze allemaal op..

Oh, je hebt ook een nieuwe site dus?
Ja, dat hoort er natuurlijk bij, die nieuwe site is compleet anders. En een nieuwe naam: Eaglemen.

Eagleman?
Je Eaglemen met een e dus, en de subtitel is concepts unlimited.

Stayokay Events interview met Chris Hommes en John Bes

Stayokay Events. Zo heet het nieuwe landelijk opererende evenementenbureau dat op vrijdag 24 augustus officieel wordt gelanceerd in Stayokay Noordwijk. Stayokay Events, een samenwerkingsverband tussen Stayokay en Events Company Group, speelt in op de toenemende vraag vanuit bedrijven en organisaties naar betaalbare accommodaties voor groeps- en feestarrangementen, vergaderingen en maatwerk evenementen.

High Profile was maandag bij Stayokay Amsterdam Zeeburg, maakte daar foto's van het nieuwe interieur (door ontwerper Edward van Vliet) en had een gesprek met marketing- en salesmanager Chris Hommes van Stayokay (links) en directeur John Bes van Events Company Group.

Stayokay doet de hostels, Events Company Group de activiteiten.
John Bes: "We richten ons op het zakelijke segment, met een uitstapje naar scholen, maar de hoofdmoot moet corporate zijn. Stayokay is een dermate professionele organisatie met dito locaties dat het echt zeer aantrekkelijk gaat worden voor de corporate markt. Het unieke daarin is de prijsstelling. Zeer betaalbaar, zonder goedkoop te worden. Dat is iets waar wij ons in gevonden hebben. Wij pretenderen als Events Company Group ook betaalbaar te zijn, en hangen even goed ook erg aan kwaliteit. Samen denken we de zakelijke markt deze kant op te krijgen."

Hoe ziet die samenwerking er in de praktijk uit en waar ligt het motief van de samenwerking?
Chris Hommes: "Wat we nu altijd hadden was dat er vanuit één hostel één uniek aanbod kon worden neergelegd wat betreft de activiteiten voor de corporate markt. En dat konden we niet doorzetten over het hele land. Nu met deze samenwerking kan dat wel."

Vanuit alle dertig Stayokays in het land kan men nou uit eenzelfde portfolio activiteiten boeken.
Chris Hommes: "Als een bedrijf een meeting wil plannen, of een teambuildingsactiviteit, hebben ze altijd de vraag 'wáár gaan we het doen en wát gaan we doen?' En als ze dan willen blijven slapen, kunnen we dat in één keer doorzetten. Inderdaad bij alle dertig hostels. Met één contactpersoon: het team van Stayokay Events. Zo houd je ook de controle en kwaliteit."

Janine Dechesne over verlies, vreugde, het vak en afscheid nemen

"Ik heb nou dertig jaar gewerkt en ik wil nou wel eens een jaartje 'go with the flow'." Janine Dechesne verlaat na 24 jaar Dechesne & Boertje, het 'Eventbureau van het jaar 2007'.

Ze zou eigenlijk na haar afscheid, op 12 juni, een guesthouse in Italië of Frankrijk gaan runnen met haar man Maarten-Jan, dat was het plan, maar Janine Dechesne heeft haar plan moeten bijstellen. Ze wil er liever niet te veel woorden aan vuil maken, maar weet ook dat men het toch op een gegeven moment 'moet' weten of er naar gaat vragen: Janine en Maarten-Jan gaan scheiden.

Dat gaat gepaard met veel pijn en Janine is twee jaar geleden door een heel diep dal gegaan, weinig mensen in de branche zullen het hebben gemerkt, maar intimi weten dat het heel heftig is geweest. Nog steeds heeft ze het niet gemakkelijk: "Het is erg heftig wat ik aan het doormaken ben. Vorig jaar tweede paasdag is Maarten-Jan vertrokken, toen is mijn wereld volledig ingestort. In september heb ik besloten om een einde te maken aan het huwelijk, na twintig jaar." Er valt een ongebruikelijk lange emotionele stilte in het gesprek, met over en weer zinnen als 'zo... dat is even heftig', 'ja, dat is ín triest' en 'ik trok het niet meer'.

Hoewel deze zware periode zeer bepalend is voor de rest van haar leven en we er tijdens het gesprek vaker op terugkomen is het voor Janine geen pretje om dat in dit interview terug te lezen. We hebben er daarom voor gekozen het zo min mogelijk aan te halen. Waar het op neer komt in de toekomst is dat Janine nog steeds op 12 juni afscheid neemt, en daarna wel ziet wat ze gaat doen: "Ik ga een jaar 'go with the flow' en dan zien we wel. Het is allemaal anders gegaan dan ik had gepland, dus ik plan ook maar even niet meer. Dat guesthouse in het buitenland was voor mij zo'n droom, alleen ga ik het niet in mijn eentje doen. Ik weet het niet, ik zie wel wat ik ga doen, ik laat het eerst maar eens even over me heen komen."

Even binnenkijken bij Dechesne & Boertje

Janine Dechesne neemt op 12 juni officieel afscheid van Dechesne en Boertje, binnenkort gaan ze nog even met z'n drieën langs de notaris, Janine Dechesne verkoopt haar aandelen aan Pieter Bas Boertje en Lennart Peeperkorn, volgens Janine 'voor een lage prijs, want ik wil hier nog lekker koffie kunnen komen drinken wanneer ik wil, hahaha!'

Vijf jaar geleden, toen ze net 50 was geworden, gaf ze in een interview met FZ al aan vijf jaar later te willen stoppen met werken 'en dan met haar man Maarten-Jan een huisje met wijngaard in Frankrijk of Italië te willen beginnen'. Maar dat loopt na vijf jaar even anders dan gepland. Janine stopt, dat is zeker, maar die wijngaard met Maarten-Jan, waar ze inmiddels twintig jaar mee is getrouwd gaat er vooralsnog niet komen. "Maarten-Jan en ik gaan scheiden, en ik ga het niet in mijn eentje doen." En toen was het twee minuten stil. Wat Janine wel en niet gaat doen volgt volgende week op de highprofile.weblog.

Alvast even binnenkijken bij het eventbureau van het jaar 2007? KLIK HIER.

Mark Schalekamp verlaat Robin Good, Mark vertel...

Op het hoogtepunt het feest verlaten, niet veel mensen kunnen het, maar Mark Schalekamp, oprichter van Robin Good, vindt het goed geweest. Schalekamp verlaat het feest Robin Good op het moment dat Robin Good het beste draait ooit. Robin Good, voor mensen die geen bladen lezen of internet hebben, is een organisatiebureau dat zich richt op maatschappelijk verantwoord ondernemen en events, of zoals ze het zelf het lieftste zeggen: Robin Good is hét advies- en organisatiebureau op het gebied van maatschappelijk betrokken ondernemen. 

Wel grappig, ik heb Mark vaak vergeleken met Arjan van Dijk, ik weet niet precies waarom, waarschijnlijk door zijn passie, ondernemersdrift of zoals Arjan van Dijk het zelf zo mooi noemt 'scheppingsdrang', de drang om te creëren... Nou, Mark heeft dat dus ook. En zoals dat met deze types gaat: zij moeten zich kunnen blijven ontwikkelen, andere wegen inslaan, nieuwe interesses de kans geven, nieuwe passie toelaten, andere energieën laten stromen...

Even wat vragen mailen naar mark@robingood.nl

Mark Schalekamp, oprichter van Robin Good, verlaat zijn bedrijf. Waarom?
Ik verlaat Robin Good omdat het nu kan, omdat er een prachtig en stevig bedrijf staat en ik weer een nieuwe uitdaging aan wil gaan, weer iets nieuws wil creeeren.

Hoe lang heb je Robin Good gehad? 
8 jaar.

En wat ga je doen? 
Weet ik nog niet. Het liefst word ik profvoetballer of filmster.

Je bent oprichter, hoe neem je zo'n grote beslissing je eigen bedrijf vaarwel te zeggen? Wat was de aanleiding?
Dat is een proces geweest, zo'n anderhalf jaar geleden begonnen. Uiteindelijk neem ik zo'n beslissing op gevoel, zo neem ik al m'n belangrijke beslissingen. Geen echte aanleiding, gewoon een gevoel van 'het is mooi geweest'.

Je bent geen dromer, maar waar droom je over?
Hoe kom je er bij dat ik geen dromer ben! Ik droom over van alles (maar ik zal de lieve lezers niet lastig vallen met andere dan zakelijke). Ik droom dat Robin Good na mijn vertrek (ondanks? dankzij!) uitgroeit tot een nog groter en succesvoller bedrijf met vestigingen in buitenlanden en ook daar maatschappelijke events op de kaart zet. En voor mij zelf droom ik een Pullitzer Prize.

Beetje flauw misschien deze Matthijs van Nieuwkerk vraag, maar wat was je mooiste moment bij Robin Good?
Veel mooie momenten... mooiste is niet met een klant, maar met eigen medewerkers, tijdens de viering van ons 5-jarig bestaan, waar iedereen, ook de oud-collega's, bij elkaar zo'n 40 man, waren. Ik werd diep geraakt door hun betrokkenheid en passie voor het bedrijf dat ik heb bedacht.

Welke vraag moet ik je nog stellen?
Wat is je sterrenbeeld? Kom je hier vaker? Wat drink je van me?

Michiel Smilde, Peter Wybenga, nog nieuws jongens?

Michiel Smilde, dé man van het Fortis Circustheater, is eventmanager geworden van de Amsterdam Convention Factory in Amsterdam en staat met vijf locaties van Joop van den Ende voor het eerst op één beursstand. En niet voor niets.

Smilde, hier links op de foto naast Frank Wentink: "Vanuit die Amsterdam Convention Factory wordt binnenkort gestart met salestheaters Nederland waar we vooralsnog Fortis Circustheater, Beatrixtheater en Amsterdam Convention Factory centraal gaan verkopen. Op termijn moet dat binnen onze organisatie (Stage Entertainment) een veel breder draagvlak krijgen." Op de stand staan ook Event Centre Aalsmeer en Studio 21. 

Peter Wybenga, dé man die alweer tweeënhalf jaar bij Amsterdam Partners directeur festival en events is en daar over het citymarketing gebeuren van Amsterdam de scepter zwaait gaat over twee weken weer iets anders doen.

Wybenga: "Ik ga nu verder met mijn initiële plan waar ik vierenhalf jaar geleden mee begonnen ben en dat is het uitrollen van een international placemarketing society. Citymarketing wordt in de ons omringende landen placemarketing genoemd en citymarketing is eigenlijk wat zij bedoelen met promotie van de city, van de binnenstad. Ik ben al bezig met Toronto, met de grote steden van Marokko, Dubai, Australië... (De rest is nog even off the record, maar om te verklappen: het zijn als altijd weer grootse plannen van meneer Wybenga).

over zaken doen

ik ga het doen, ff mijn hart luchten. Een heel dik jaar geleden speelden wij een leuke voorstelling met ons combo. We waren ingehuurd door een partycateraar... (ik noem geen naam hoewel ik hem het liefste hier publiekelijk aan de schandpaal zou nagelen) Zijn klant blij, wij blij... kortom leuk gedaan. Na het versturen van de factuur, geen reactie. Bellen, oeps vergeten, maak het gelijk over... O geeft niks kan gebeuren. Hee weer niks, weer bellen... Nou wat toevallig, net overgemaakt. Ja kan gebeuren geeft niks, hoe is het verder, ja leuk.. nou. Zeker. Hee nog niks... mailtje sturen, geen reactie. Bellen, hij is er niet. Belt niet terug. Nee is net lunchen, komt morgen... bla bla bla. laatste aanmaning. Geen reactie, deurwaarder, incassoprocedure.. (let wel we hebben het over 2 cabaretiers, die een GROTE partycateraar achter de broek zitten) Spreek hem eindelijk weer eens, als ik eerst zeg dat ik iemand anders ben, ja sorry jongens, kan wel eens gebeuren. ga het nu regelen. weer niks. Op naar de rechter, hij wordt veroordeeld, Deurwaarder gaat langs, maakt betalingsafspraak... Komt hij weer niet na. Hij heeft panden, auto's de hele bende... Kortom, we moeten beslag laten leggen... Ik kan hier dus echt helemaal niks mee, snap het niet, wil het ook niet snappen. Ben blij dat dit niet vaak voorkomt, maar echt, waarom doe je zo zaken...? zo ik ben het kwijt... lekker hoor.

Artiesten- en Evenementenbeurs AEB 2007 | vier interviews | DEEL 3

Deel 3 van het vierluik over de AEB, waarin ik telkens interviews plaats die ik in chronologische volgorde door de beursgangen heb afgenomen met memorecorder en camera. Nogmaals, de AEB is een heerlijke gezellige inspirerende beurs van creatieven. Ik heb altijd het gevoel dat hier meer creatieven rondlopen dan op de andere twee beursen (Evenement en Festivak), maar dat kan ik mis hebben natuurlijk, en ja wat is de definitie van creativiteit tegenwoordig. Anyone?

Ik zie al lopende een grote lege plek met aan de linkerkant een houten wand waar een ouderwetse soort pitoreske, schilderachtig geveltje tegenaan is geverfd (ik kan even niet op die typische schilder komen van die pitoreske tafereeltjes). Het hoort bij de act van Ludère. We praten even met Jan Smeets van dit Eindhovense impressariaat. En later nog even in het Engels met de artiesten die hiervoor naar Nederland zijn gehaald. De pianist Matthew Rubins heeft even pauze tot 16.00 uur en zit in the meantime Pet Sematary van Stephen King te lezen.

Artiesten- en Evenementenbeurs AEB 2007 | zes interviews | DEEL 2

Opvallend deze editie van de AEB is dat er allerlei media rondlopen, ik heb toch zeker drie verschillende cameramannen met schoudercamera's gezien, een veelvoud aan fotografen en ook in een hoekje de Man bijt Hond Babbelbox. De media hebben de AEB gevonden dit jaar. Meer dan ooit. Ook De Telegraaf was zondag aanwezig.

Clown Frodyline stond maandagochtend op de voorpagina van De Telegraaf, once in a lifetime experience voor deze jongedame. Dus die krant ging fijn mee naar de beurs.

Is dit je eerste keer in De Telegraaf?
Ja, maar we staan ook in het Brabants Dagblad, ja ook nu vandaag.
Heb je ooit wel eens in de krant gestaan, als kind of zo?
Ik heb het wel eens ver geschopt met mijn balletles en dat stond ook in de krant.
En hoe oud ben je nu? (je moet de vragen een beetje aanpassen aan clownsgedrag)
Wat denk je?
23
Bijna.
Frody is 25 weet ik.
Ja, dat klopt.
Jullie zijn een stel?
Nee, we zijn geen stel.
En daarom kunnen jullie zo goed met elkaar.
Ja precies.
Nou, bedankt hè!
Ja, tot sinas.

Artiesten- en Evenementenbeurs AEB 2007 | zes interviews | DEEL 1

Voordat je gaat lezen, haal even een flinke mok koffie, koekje d'r bij en ga er eens even lekker voor zitten. Ik ben een kleine drie uur op de Artiesten- en Evenementenbeurs AEB geweest, vandaag van twee tot vijf.

En mijn plan was daar niet heen en weer te slenteren, maar meteen bij bijzondere stands of opvallende verschijningen (en die heb je daar veel) even stil te staan met een memorecorder en de fotocamera. Prepare voor vier lange posting op deze weblog: ik heb welgeteld 24 interviews op mijn digitale jongen staan. Ik doe steeds 6 interviews per posting.

Om bij de conclusie te beginnen, vorig jaar ben ik om begrijpelijke redenen niet naar de AEB geweest, en daarmee viel het me deze keer op dat het zo duidelijk anders was dan twee jaar geleden. Veel bonter, gezelliger, drukker, interessanter, creatiever, echt veel leuker, luchtiger, nieuwer (veel echt nieuwe dingen gezien).. het kan aan mij liggen, maar ik heb enorm genoten van deze drie uur AEB. Veel meer dan andere jaren.  

John den Hollander bij Business Class

John den Hollander, eigenaar-oprichter van Invisible Organizing, geeft zondag om 11.00 uur op RTL 7 bij Harry Mens' Business Class zijn visie op de ontwikkelingen in de evenementenbranche. En zal ook het een en ander uitleggen over zijn nieuwe bedrijf EventStation, waarvan de website diezelfde zondag aanstaande in de lucht gaat. Kijk op de website van Business Class wie nog meer te gast is.

Robin Good op RTL 4 Nieuws

Mark Schalekamp, oprichter-eigenaar van Robin Good en jurylid van de Gouden Giraffe categorie Charity Events, was maandagavond op RTL 4 Nieuws met een evenement voor Orange. Aanmelden voor de Gouden Giraffe kan nog tot volgende week vrijdag 15 december.

Kijk, zo kan het ook

Ik heb ooit (in Adformatie) gezegd dat 2006 video video en nog eens video zou worden. Is denk ik ook gebeurd, zie de Google YouTube paringsdans, maar in 2007 wordt het alleen maar erger. Petra Moes van Heart Rocking Time heeft dat als branchevoorloper (toch?) helemaal door: maak een filmpje (of laat een filmpje maken) van een evenement dat je hebt verzorgd, laat zien wie je bent en wat je doet, heel kort, zet 'm op YouTube, op je weblog en be proud of yourself.

het vecta feest

Gisteren op de 50jaar Vecta bijeenkomst geweest; ik moet zeggen, het was bijzonder. Hoop gesprekken gevoerd met bureau's en eerlijk is eerlijk. Ben ook weer een hoop wijzer geworden. Mijn stelling over het gebrek aan creativiteit bij bureau's (zie 1 van mijn eerdere posts) werd dan wel min of meer bevestigd, maar met een aantal goede redenen. De belangrijkste conclusies. Wij zijn met z'n allen dan wel gewend aan/ verwend door veel verschillende hoogwaardige, bijzondere acts, locaties en ideeen. De gemiddelde bezoekers aan evenementen zijn dat niet... (het rtl4 gehalte van onze samenleving) Iets heel nieuws bedenken voor een opdrachtgever kan een enorm risicio inhouden, de klant is dus per definitie behouden, zij willen immers een mooi feest met enthousiaste bezoekers. Dus kiezen ze vaak wat behoudend. (of voor iets dat ze kennen) Wil je jezelf als bureau dus echt als 'vernieuwend' in de markt zetten dan zul je dus nee moeten leren zeggen tegen klanten die meer van hetzelfde willen. (maar ja kun je jezelf dat omzetverlies veroorloven)

ben heel benieuwd of de angstvallige naar binnengekeerde houding (o jee, straks pikt iemand ons concept) snel plaatsmaakt voor de nieuwe modernere stroming (iedereen kan alles vinden, maar ons bureau voegt iets toe)

een paar jaar geleden, moesten we stickers van het organiserende bureau op ons visitekaartje plakken... dat komt nu bijna niet meer voor, het begin is er. 

ten slotte heb nog een klein stukje op mijn eigen log http://impro.web-log.nl/over_mier_en_meer/2006/11/paparazi.html over geschreven.

China

"Kom onze uit China geïmporteerde geldtelmachine maar lenen, mocht je hem ooit nodig hebben" was de sarcastische opmerking van een niet nader bij naam te noemen persoon toen ik net mijn eigen bedrijf begonnen was. Op dat moment wist ik dat ik de juiste keuze gemaakt had..! Fluitend draaide ik me om en liep ik weg. En fluiten doe ik nog steeds.

Verbazingwekkend hoe snel je zakelijke netwerk zich aanpast als je voor jezelf begint. Personen waar je voorheen wekelijks contact mee had, weten je ineens niet meer te vinden ("Ik had je telefoonnummer niet"). Mooi om te zien hoe zo'n relatiefilter z'n werk doet. Je weet ineens wie je de handel wel gunt.

creatief

ik ga het kort houden, tenmiste dat probeer ik. Inmiddels draai ik al een flinke tijd mee in evenementen land. En wat ik echt heel bijzonder vind is het gebrek aan orginaliteit. Tuurlijk er zijn zo af en toe wel wat vernieuwingen te zien en soms ook geweldige evenementen, maar echte innovatie's, tja ik kom ze bijna niet tegen. Natuurlijk heb ik wel eens gesprekken met de bureaus hierover en vaak hoor je dan dat de klant dat niet wil. Vandaar dus deze entry. Graag wil ik weten waarom er zo weinig echt creatieve ideeen zijn. (ja er zijn we wel wat, maar die zijn toch echt in de minderheid) Zijn de klanten laf? Kunnen jullie de klanten niet overtuigen? Is er stomweg niets nieuws meer te bedenken? Of is het wel handig om beproefde concepten in te zetten? Zijn de budgetten te laag? Enfin ik ben benieuwd

ik wil graag zelf een klein voorzetje doen: volgens mij is organiseren een echt beta vak, waar het bedenken van iets nieuws een typische alpha vaardigheid is. Aangezien de bureaus nog altijd aangeduid worden met 'organisatie bureau' lijkt het me dat daar het zwaarte punt ligt. ben benieuwd wat jullie hiervan denken.

en dan nog iets heel anders, heb je vaak dezelfde gesprekken en wil je dat wat vermakelijker maken, kijk dan eens bij onze methode misschien handig.

Arne Weverling presentator tv-programma voor ondernemers

Arne Weverling, bureau-eigenaar van Arling Events & Media (vh. Arling Business Events, geloof ik) is een eigen tv-programma gestart. Op internet dan, ja ho, en op WOS-tv, de publieke omroep voor de gemeenten Westland, Maassluis en Midden-Delfland. Met als format Business-Class-maar-dan-korter, met een vaste kok in de keuken, klappend publiek (ondernemers) en een hoofdgast waar ondernemers uit die regio (soms vaker dan ze lief zijn) mee te maken hebben. Arne heeft er nu drie aflevering op zitten. Nooit geweten dat ie zo goed kon presenteren.

De trots van La Promesse Groep

En terecht... zie hieronder het hele pand. Ook winnen?

Artiestenmaaltijd

Leuk, je komt aan op een groot evenement waar je 's avonds een paar leuke voorstellingen mag gaan spelen. Je improviseert, dus je wil niet te veel aan je hoofd hebben. Lekker op tijd komen beetje rondkijken iets drinken en een hapje eten. Logisch dat je niet zo maar overal aan het buffet aan kan schuiven. Logisch dat er iets klaar gemaakt wordt voor ons artiesten en crew... maar.... alstjeblieft, kan daar ook een keer aandacht aan besteed worden. Geloof me, waneer je eerst zelf op zoek moet naar de keuken, daar een kok moet lastig vallen, die (logisch) ook niet gestoord wil worden, want druk. Die je dan vervolgens opgewarmde lasagna (NOG BEVROREN) voorschoteld. Nee, dan word je daar niet blij/ontspannen en of creatiever van.

Naamsbekendheidsonderzoek is gewoon leuk!

Het is inderdaad een flinterdun onderzoek. Wat HJ al zegt over bv Maison vd Boer. En zijn 368 respondenten representatief voor alle opdrachtgevers? En het zijn voor een groot deel lezers van High Profile. Dus als je daar veel in adverteert of free publicity krijgt, heb je bij die doelgroep een hoge naamsbekendheid.
Maar het blijft leuk. Publicitair kunnen we er weer wat mee. En wij staan al heel wat jaartjes in de top 20. Voor wat 't waard is...

Naamsbekendheid? Onzin! Nee, voor ons heeft het geen enkele waarde...

Nee, wij hechten weinig waarde aan het naamsbekendheidsonderzoek. Het zegt niets over de kwaliteit van een bureau. En kijk nou zelf in de lijst, Maison van den Boer is cateraar, heeft zijn naam opgebouwd als cateraar, heeft inderdaad dus een grote naamsbekendheid, maar is nou niet echt een bureau te noemen. Nee, representatief voor de branche vind ik het niet. Het zegt me niets.

Maar ondertussen...